Teamentwicklung

"Oh nein, nicht schon wieder Teamentwicklung!"

Solche Stoßseufzer hören wir immer wieder. Viele Teammitglieder und Führungskräfte haben ihre Erfahrungen mit Teamentwicklungsmaßnahmen gemacht. Müdigkeit oder gar Unmut gegen alles, was Teamentwicklung heißt, sind die Folge.

Woran liegt das? Echte Teamentwicklung ist ein langfristiger Prozess.

Eine offene Teamkultur auf Basis gegenseitiger Wertschätzung aufzubauen, Vertrauen zu fördern, die Zusammenarbeit und das Zusammenspiel von Personen und Prozessen kontinuierlich zu verbessern, die Fähigkeit zum offenen, lösungsorientierten Umgang mit Konflikten zu entwickeln - das alles braucht Zeit. Ein einmaliger Workshop kann allenfalls eine Initialzündung sein, die eigentliche Arbeit beginnt danach: Aktionspläne umsetzen, Vereinbarungen einhalten, auf Unvorhergesehenes sinnvoll reagieren. Wenn das unterbleibt, entstehen Unmut und Demotivation. Teambildungsmaßnahmen werden als sinnlos abgetan.

Was machen wir anders? Wir sehen Teamentwicklung als originäre Aufgabe der Führungskraft an.

Sie muss dafür sorgen, das Team und dessen Leistung als Ganzes weiterzuentwickeln. Unser Augenmerk liegt also auf der Befähigung der Führungskraft, diese Aufgabe langfristig zu übernehmen und in ihr Führungshandeln einzubauen.

Dazu verwenden wir folgende Methoden:

Individuelles Führungskräftecoaching

Wir unterstützen Sie dabei, die Dynamiken in Ihrem Team zu verstehen und geeignete Strategien zu entwickeln, um die Handlungsfähigkeit, Selbstorganisation und Intelligenz Ihres Teams zu erhöhen.

Regelmäßige Teamsupervisionen

Ein Coach begleitet Ihr Team in regelmäßigen Abständen. Er regt es dazu an, sich mit geeigneten Maßnahmen selbst zu reflektieren und auf diese Art effektiver zu werden. In Einheiten von zwei bis drei Stunden entwickeln die Teams gemeinsam mit dem Coach Maßnahmen, die sie leicht und regelmäßig anwenden können. Teams erhöhen so ihre Fähigkeit, Vereinbarungen und Aktionspläne verbindlich umzusetzen und lösungsorientiert mit Konflikten umzugehen.